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公司召开三标体系程序文件评审会

作者:  来源:  发布日期:2012-11-08
质量部    金海玲

2012年11月3日,公司召开了质量、环境、职业健康与安全的三标管理体系程序文件评审会,公司高管、各部门干部、员工共计29人参加了本次会议,会议由质量总监宋庆贺主持。

从今年8月初启动三体系项目开始,由公司总经理李建忠亲自担任组长的工作组及各部门领导积极推动公司流程再造和业务流程梳理。期间,各层面的流程梳理均将公司自身管理积累与咨询公司策划建议相结合,在各部门内部及部门之间展开了多次沟通和讨论。

本次会议历时8小时,对从公司战略计划到主营业务流程的10个程序文件进行了审核。会上,各部门负责人分别对公司主营业务程序文件包括目标管理与考核过程程序、市场需求预测管理程序、合同(订单)评审控制程序、综合计划与调度控制程序、产品设计过程控制程序、生产过程控制程序、采购控制程序、交付控制程序、人力资源管理程序、顾客满意度测量控制程序进行了阐述,与会人员从文件的合规性、适宜性和充分性等方面,对各程序文件及工作流程提出了很多有针对性、创新性的建议。

最后,总经理李建忠对三标体系管理后续工作提出了如下要求:一要坚定不移地推行三标管理体系,在推行过程中要加大宣贯力度,结合实际,学以致用。二要理清职责分工,对工作盲点、程序遗漏的要补充完善,职责和程序要覆盖各项工作的全过程。三要坚持持续改进,认真抓好整改工作,不断完善公司的管理体系。

三标一体化”是一项长期性的工作,将有利于健全和规范公司标准化管理体系,完善各类规章制度,理顺管理流程,并为进一步提升公司核心竞争力、提高生产经营管理水平、强化企业文化建设奠定基础。

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