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公司开展组织结构调整工作

作者:  来源:  发布日期:2012-09-11

人力资源部    张莉

为优化管理,完善公司组织架构,公司对现有组织结构进行了调整。613日,公司组织结构调整会议在总部六楼会议室召开,会议初步拟订了公司层面的组织架构。18日,公司第二届董事会第四次会议审议通过了《关于调整公司组织架构的议案》。

公司组织结构调整会上,人力资源部对此次组织结构调整的流程、思路及调整结果向公司全体干部进行了说明。与会人员对此次调整提出了疑问,人力资源部听取了大家的意见与建议,并进行解答。会后,根据总经理及各部门的意见,人力资源部对组织架构进行了完善。618日,公司第二届董事会第四次会议召开,会议审议通过了《关于调整公司组织架构的议案》。629日,《关于公司组织架构调整的通知 》印制完成,并于71日发送至全体员工。

组织架构是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下,在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量,使组织更好发挥协同效应,达到“1+1>2”的合理运营状态。此次组织架构调整优化了公司管理结构,将有利于公司的发展及业绩的提升。

附:组织架构图

 


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