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李总就公司当前形势进行分析并对干部提出要求

作者:  来源:  发布日期:2012-04-27

宣传部 葛欣

4月1日17时召开的公司协调会上,总经理李建忠就公司当前面临的形势和问题、针对问题采取的对策以及对公司干部要求等三方面发表了重要讲话。

李总对公司当前面临的市场及行业发展变化、公司内部存在的问题等进行了系统、深入的分析。李总指出当前市场形势的发展和变化为公司带来了很多挑战,但也带来更多的发展机遇,认为目前公司的产品规划和新产品的开发符合市场的发展趋势,相信只要我们能够紧紧跟上市场的变化,加快产品开发和技术升级,我们的发展前景是充满光明的!          

在谈到公司目前存在的问题和工作重点时,李总认为,当前公司存在的最突出的问题是“两高、两低”问题。所谓“两高”,一是指生产成本高;二是由于组织机构庞大造成的管理费用高。所谓“两低”一是指由于机构复杂、职能不清、责任不明、管理不顺等造成的工作效率低;二是由于管理机制和研发机制问题等造成的新品推向市场的速度降低。李总指出:作为企业,赚钱才是硬道理,发展才是大根本,因此公司当前的工作重点一是要立足当前,围绕业绩抓好公司的各项经营管理工作,二是围绕战略规划,抓好技术开发和业务拓展,最终实现公司的战略目标。针对上述问题,公司会成立专门的项目组,二季度内解决掉这些问题,把成本、费用降下来。

李总在会上还对公司干部提出了以下要求:

要求干部:

一、务实、创新、勤勉、诚信。提倡:惜于言、敏于行;慎于议,勤于思;淡于形、精于技。

二、善于管理、勤于管理、严于管理。做到政令畅通,令行禁止。

三、对待下属员工:要少一些指责、多一些指导;少一些批评;多一些鼓励。

对待横向部门:要少一些争吵,多一些沟通,少一些抱怨,多一些理解。

对待工作问题:要少一些推诿,多一些担当;少一些扯皮,多一些责任。

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